المركز الأول في دول مجلس التعاون الخليجي يتطلع الآن إلى أسواق جديدة

ووفقاً للمحللين ، فإن انخفاض أسعار النفط ليس تهديداً مباشراً لتمويل البنية التحتية في المملكة العربية السعودية ، نظراً للاحتياطيات الأجنبية الكبيرة للبلد ومركزية تطوير البنية التحتية لخطط التنويع الاقتصادي. ومن المتوقع أن يصل حجم السوق العالمية لأعمدة الفولاذ في منطقة الشرق الأوسط إلى 5.02 مليار دولار بحلول عام 2022. ما الذي ستنسبه إلى هذه التحسينات القوية؟

على مدى السنوات القليلة الماضية ، نجح الفولاذ بنجاح في تحطيم الخشب باعتباره المادة المفضلة المستخدمة في القطبين بسبب عدة أسباب مثل طول العمر ومتانة وتوازن إيكولوجي بسبب انخفاض أنشطة إزالة الغابات لشراء الأخشاب. نمت المشاركات الفولاذية بشكل بارز لكابلات نقل الكهرباء والتوزيع والاتصالات السلكية واللاسلكية. لقد دفع الاستثمار الضخم في بلدان الشرق الأوسط على بنيتها التحتية الاقتصادية والاجتماعية سوق خدمات المرافق. ومن المتوقع أن تؤدي التطورات في الطاقة والاتصالات والنقل إلى تسريع الطلب على المنافع. كما أدى التوسع الحضري والتصنيع السريع في بلدان الشرق الأوسط إلى تعزيز نمو البنية التحتية في جميع أنحاء المنطقة مما أدى إلى زيادة الطلب على هذه المنشآت.

هل يمكن أن تخبرنا عن بداية الشركة وكيف أصبحت هذه الشركة العائلية رائدة في قطاعها؟

عندما تأسست الشركة الأم في عام 1955 ، كانت وظيفتها الرئيسية في ذلك الوقت هي أعمال المقاولات والتجارة خاصة المحطات الكهربائية الفرعية. في أوائل الثمانينيات بدأنا في تصنيع أعمدة الطاقة بدلاً من استيرادها من فرنسا كما كنا نفعل. ثم قمنا بزيادة خطوط الإنتاج لدينا تدريجياً إلى سبعة ، والتي هي قادرة على إنتاج حوالي 300،000 عمود. في عام 1986 قررنا توسيع أعمالنا وبدأنا مصنعنا برج الطاقة وبدأت تسويقها. بدأنا بثلاث آلات وسعة 25000 طن ، وقمنا بزيادة هذه الأرقام إلى 80،000 طن في الوقت الحاضر أنتجت في 23 خطًا.

لدينا الآن شركة عالمية ، تقود سوق دول مجلس التعاون الخليجي وننظر في توسيع عملياتها. نحن نتعامل مع السوق الروسية كذلك. تعمل الحكومة على تعزيز التعاون بين البلدين ونجد فرصًا تجارية رائعة هناك. ستلعب روسيا دوراً هاماً في تطويرنا المستقبلي.

ما هي الفرص الجديدة التي يوفرها النمو السعودي لشركة البابطين للطاقة؟ شركة الاتصالات؟

تتطور السعودية ولدينا القدرة الكافية لتلبية احتياجات البلد. لقد بدأنا مصنعًا آخر في القاهرة ، مصر ، على غرار مصنعنا في الرياض في عام 2000 بقدرة إنتاجية عالية أيضًا. نحن قادرون على تلبية ليس فقط للسعودية ، ولكن منطقة الشرق الأوسط بأكملها. نرى إمكانات كبيرة للنمو في المستقبل القريب. وسيكون الإنفاق السعودي في المشروعات الضخمة وتحديث البنية التحتية المحرك الرئيسي للنمو.

ويستثمر منافسون آخرون موجودون في السوق ، مثل مصنع أبراج اليمامة للطاقة الكهربائية ، بكثافة للاستفادة من فرص صناعة أعمدة الكهرباء في المملكة. كيف يمكن لشركة البابطين المحافظة على مكانتها كشركة رائدة في سوق تتزايد فيه المنافسة؟

نحن رقم واحد في سوق دول مجلس التعاون الخليجي. لدينا أكبر حصة في السوق وتصنيع السلطانيات التي تحتل المرتبة الثانية أو الثالثة في العالم. القرار في عام 2006 لتحويل الشركة من شركة ذات مسؤولية محدودة إلى شركة مساهمة مصنفة ضمن أكبر 100 شركة خليجية في ذلك الوقت.

لقد وصلنا إلى هذا الموقف من خلال الاستثمار في الجودة. منتجاتنا تتمتع بسمعة جيدة في جميع أنحاء العالم وجميع وحدات أعمالنا معتمدة لنظام إدارة الجودة ISO 9001.

كما أنشأت الشركة نظامًا فعالًا للإدارة البيئية (ISO 14001) والصحة المهنية وأمبير. نظام إدارة السلامة (OHSAS 18001) معتمد من قبل المؤسسة البريطانية القياسية (BSI).

عملاء مثل الكهرباء السعودية أو شركة الاتصالات السعودية يثقون في منتجاتنا. يرون بوضوح الفرق بينهما وخيارات أرخص أخرى من الصين أو الهند. نحن “صنع في العلامة التجارية السعودية” وهذا يعني استخدام أحدث التقنيات لإنتاجنا ومعايير الجودة العالية. نحن نستورد هذه التكنولوجيا من أوروبا وتتيح لنا خبرتنا التي تمتد لأكثر من 50 عامًا القيام بتطوير منتجاتنا داخل الشركة. نحن خبراء.

تهدف الشركة إلى الدخول في اتفاقيات مشاريع مشتركة في مجال الحلول الداخلية لتطوير هذا النوع من الأعمال. ما هي النتائج حتى الآن؟

نعم ، لقد بدأنا منذ عامين وننجح في هذا المشروع الجديد. السوق بدأت للتو في تقديم حلول متكاملة من البنية التحتية إلى أقطاب الكهرباء وتكنولوجيا الاتصالات في المملكة العربية السعودية. هناك الكثير من المشاريع في الصيانة و / أو الاستبدال لإبقائنا مشغولين. من خلال فروع Leblanc لدينا في قطر ومصر والأردن نقدم حلولاً كاملة لعملائنا.

ماذا عن العقارات؟ هل هذه منطقة يفكر فيها البابطين في الاستثمار فيها؟

نعم ، لدينا خطط واهتمام للعثور على المستثمرين لتطوير المناطق السكنية في المملكة. لدينا أرض متاحة وأكثر من سعداء للمشاركة في شراكات لتطوير مشاريع عالية الجودة

ما هي أهداف السعودة وهل يصعب إيجاد قوة عاملة ماهرة لشركة البابطين؟

نجد ما يكفي من الناس المهرة لإنتاجنا. لدينا 1500 موظف ونسبة السعودة لدينا هي 28 ٪ ، في حين أن متطلبات صناعتنا هي 20 ٪ ، لذلك نحن الترتيب الأخضر ؛ نحن تجاوز الحد الأدنى من المتطلبات حتى الآن. لدينا برامج تدريبية لموظفينا. نحن نوظف الكثير من الناس من الجزء الشرقي من البلاد ونمنحهم المهارات اللازمة للقيام بالمهام المسندة إليهم.

في خططنا المستقبلية إنشاء قسم للسيدات في شركاتنا موجود أيضا. نحن نريد تضمينها في تصميم مصنعنا الجديد لإضاءة الشوارع ، والتي ستكون أكثر ارتباطًا بالتصميم ، والمهام التي يمكن أن توفر قيمة مضافة لمنتجاتنا. لقد قمنا بتغيير قاعدة الرواتب لدينا من أجل تحسين الاستبقاء وشركتنا وراء شركة سابك وشركة الاتصالات السعودية فقط من حيث معدلات الرواتب.

ما هي رؤيتك للشركة في السنوات القادمة؟

بدأنا برأسمال صغير جدا وأصبحنا واحدة من الشركات الرائدة في مجالها في السوق السعودي. نحن طموحون نريد أن نصبح لاعباً عالمياً حقاً وليس لدي شكوك في أننا سنحقق ذلك ببناء الثقة مع عملائنا وإضافة قيمة لمجتمعنا وبلدنا. أرى مستقبلاً مشرقاً للشركة طالما استمرنا في تطوير الأفكار الذكية وتحديد احتياجات السوق.